Cuanto más innovan, más plata pierden

Innovación versus rentabilidad
Conversar con Gerentes de Mercadeo es algo que hacemos a diario en nuestra labor de consultoría. Y casi a diario nos cuentan de la presión que sienten por ayudar a sus compañías a alcanzar sus metas de ingresos y aumentar su participación de mercado a través de nuevos productos. (más…)
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Taller de Estrategia de Innovación – Club de la Innovación Colombia

El 16 de mayo pasado, Mario Morales facilitó un Taller de Estrategia e Indicadores de Innovación en Bogotá, como parte de la agenda del Club de la Innovación de Colombia, del cual Innovare es co-fundador junto con nuestro socio Katharsis. Este taller contó con la participación de más de 80 personas, incluyendo Gerentes de Innovación, Gerentes Generales y personas responsables de liderar los esfuerzos y culturas de innovación dentro de sus empresas. Nos sentimos muy orgullosos porque el Club ya cuenta con 32 empresas miembros, muchas de ellas líderes en sus industrias. Este éxito ha sido posible gracias al esfuerzo extraordinario de Katharsis y específicamente de María Cristina Córdova, Directora del Club, y Mónica Meza, Coordinadora del Club. De hecho, son tantas las empresas que han solicitado membresía que hemos tenido que crear una lista de espera, ya que incluir más organizaciones afectaría la experiencia de los miembros actuales. [caption id="attachment_1120" align="aligncenter" width="700" caption="¿Cuál es el propósito de un taller de innovación si la gente no se divierte?"][/caption] Durante el último taller tocamos un tema muy importante en la agenda del Club, que era el de cómo definir una estrategia de innovación y seleccionar indicadores para medir el éxito de la misma. Decidimos utilizar como marco conceptual el contenido del libro: ADIÓS A LOS MITOS DE LA INNOVACIÓN: Una guía práctica para implementar la innovación en América Latina, que estaremos publicando en pocas semanas. Entre las preguntas que nos hicieron los miembros del club sobre este tema destacan las siguientes: ¿Cuáles son los pasos que una empresa debe seguir para diseñar una estrategia de innovación? ¿Debe estar alineada la estrategia de innovación con la estrategia competitiva de la empresa? Si es así, ¿qué herramientas existen para hacerlo? ¿Debe la estrategia de innovación ser transversal a toda la empresa o estar concentrada en un área específica de la empresa? Dentro de todas las áreas en donde puede innovar una empresa, ¿cómo hace uno para concentrar sus esfuerzos de innovación en unos pocos focos prioritarios? ¿Cómo se definen estos focos? Para responderlas, compartimos una matriz que diseñamos en Innovare y además compartimos un tema muy de vanguardia, que consiste en la aplicación de una lista de más de 116 tácticas que han resultado muy útiles para ayudar a las empresas a tener éxito en la innovación. Una de las grandes conclusiones de este taller es que si usted no tiene una meta de innovación en dólares para cumplir para los próximos 3 años, usted no tiene una estrategia de innovación. [caption id="attachment_1117" align="aligncenter" width="700" caption="Los participantes utilizan la matriz de Innovare para diseñar una estrategia de innovación."][/caption] Cuando abordamos el tema de métricas de innovación, estas fueron las preguntas más frecuentes: ¿Cuáles son los indicadores básicos de innovación que debe definir una empresa?  ¿Cómo deben ir cambiando estos indicadores conforme la empresa va madurando en sus esfuerzos de innovación? ¿Cómo se si estoy llevando los indicadores de innovación adecuados para mi empresa? ¿Existen otras métricas de innovación, además de las económicas y financieras, que debe llevar mi empresa?
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