Innovare

Desde hace varios años hemos visto cómo el campo de la innovación viene cambiando a pasos agigantados.

A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones.

Aumentar las ventas ha sido desde siempre una de las mayores preocupaciones de las empresas.

Vivimos un momento clave para la mayoría de negocios, donde el cambio se está acelerando y las nuevas tecnologías traen consigo la “uberización” de las industrias.

En muchas empresas, setiembre es el mes en el que los ejecutivos revisan los planes estratégicos y preparan los presupuestos del año siguiente. Sin embargo, ya sea por falta de tiempo o de metodologías adecuadas, el planeamiento estratégico se reduce a un copy/paste de los planes del año pasado, con ajustes de más/menos 5%.

Retomando el análisis del post anterior, donde hablaba de la inevitabilidad de la disrupción y la tendencia hacia la convergencia, veamos algunas consideraciones básicas para enfrentar este fenómeno.

Recientemente conversaba con el Gerente General de una empresa de 20,000 colaboradores y me decía que lo que más le preocupaba no eran sus competidores tradicionales, sino los que estaban metiéndose en su cancha provenientes de otras industrias.

Estoy seguro que usted sabe que cualquier programa de innovación muere si la empresa no tiene una cultura que lo apoye. Lo que mucha gente ignora es que la mayoría de los programas para crear una cultura de innovación fracasa. 

  Recientemente viajé a Suiza para participar en un bootcamp con Alexander Osterwalder y certificarme como coach de Innovación en Modelos de Negocios. Mi único pesar es que la experiencia haya durando solo cinco días. 

En todo proceso de innovación es fundamental entender y memorizar la siguiente frase: “Las compañías no innovan; innovan las personas.”