Innovare

En muchas empresas, setiembre es el mes en el que los ejecutivos revisan los planes estratégicos y preparan los presupuestos del año siguiente. Sin embargo, ya sea por falta de tiempo o de metodologías adecuadas, el planeamiento estratégico se reduce a un copy/paste de los planes del año pasado, con ajustes de más/menos 5%.

Retomando el análisis del post anterior, donde hablaba de la inevitabilidad de la disrupción y la tendencia hacia la convergencia, veamos algunas consideraciones básicas para enfrentar este fenómeno.

Recientemente conversaba con el Gerente General de una empresa de 20,000 colaboradores y me decía que lo que más le preocupaba no eran sus competidores tradicionales, sino los que estaban metiéndose en su cancha provenientes de otras industrias.

Estoy seguro que usted sabe que cualquier programa de innovación muere si la empresa no tiene una cultura que lo apoye. Lo que mucha gente ignora es que la mayoría de los programas para crear una cultura de innovación fracasa. 

  Recientemente viajé a Suiza para participar en un bootcamp con Alexander Osterwalder y certificarme como coach de Innovación en Modelos de Negocios. Mi único pesar es que la experiencia haya durando solo cinco días. 

En todo proceso de innovación es fundamental entender y memorizar la siguiente frase: “Las compañías no innovan; innovan las personas.” 

No sé si a usted le pasa igual, pero cuando yo observo los lanzamientos de las empresas no puedo evitar pensar que hemos llegado al punto de saturación de la innovación incremental: nuevos sabores, nuevos colores, nuevos empaques… más de lo mismo.

Las empresas enfocan su tiempo y recursos en alcanzar las metas de corto plazo, sin darse cuenta que las reglas del juego están cambiando dramáticamente en todas las industrias.

Si su empresa tiene un negocio de retail, no le sorprenderá saber que en 2017 se espera el cierre de 3.500 tiendas en centros comerciales, como parte de una de las mayores oleadas de cierres en la historia reciente.

Continuamos dimensionando el costo de una oferta poco diferenciada para su negocio.